6月5日-6日，文化集团执行总裁张霖抵达武汉，检查武汉文化项目工程建设工作，他肯定了武汉文化项目前期的工作，并部署了下一步的重点工作。张霖总裁强调武汉文化项目是集团的首个文化项目，各系统要高度重视，全力配合。他要求武汉文化项目部既要确保工期计划节点，又要确保工程品质，达到最佳效果，保证集团首个文化项目精彩如期开业。

6月5日，张霖抵达武汉天河机场后，便风尘仆仆直接奔赴工地现场，在孙继泉副总裁、武汉项目公司王战峰总经理和武汉文化项目朱文焱总经理等陪同下，先检查了汉秀剧场工地现场水池质量情况、钢结构安装和地下部分等施工情况，对汉秀工程进度情况和施工难点进行了仔细的询问；接着检查了瑞华酒店、汉秀幕墙样板段和电影乐园。

下午，张霖在文化项目会议室听取了武汉文化项目的工作汇报。张霖要求，一是要确保计划，所有计划执行人心中有数，大节点和细节都要清楚；二是计划都要先紧后松，宁肯前面紧一点，把后面的时间留出来，照顾后面的不确定性。三是面对问题时要打破常规想办法，但是要科学、不能乱来。四是各负其责、重点工作落实到人，分工到位，确保项目顺利完成。五是要指挥带好团队，鼓励大家做好项目。六是协调好内外部资源。七是要做好进程控制，经常检查项目进度，但总包会不要开太勤，开会就要解决问题。八是要有必胜的信心和决心，这体现在每个人付出的努力上，所以要有很好的计划和组织。九是要谦虚好学，解决难题要集思广益，打破层级观念，多沟通，多谅解、多理解，形成一个好的氛围，通过多种形式的活动塑造高效的沟通机制，形成顺畅的工作机制。

张霖强调，武汉项目意义重大。一是对于万达集团、文化集团、项目公司、员工个人意义重大，是一个试金石。二是一定要通过一个项目锻炼一批人、成长一批人、成就一批人。三是武汉项目是个模板、是个培训基地，为其他项目做好人员、经验、计划的准备。四是希望武汉项目是黄埔军校，真正能应用到文化产业集团的各个岗位上，优秀的人才要有成长的机会。张霖指出，武汉文化项目团队士气很高、朝气蓬勃、十分优秀，目前大的战役结束，后期的“剿匪任务”依然重大，需要付出更大的艰辛和努力。