7月10日上午，在参加完集团2011年上半年工作会议后，商管系统以“全面落实董事长讲话精神，确保实现2011年经营指标”为主题，紧密围绕董事长讲话精神展开讨论。

王健林董事长，丁本锡总裁出席商管系统分系统讨论会，商管总部领导班子成员、各部门负责人以及各区域负责人参加讨论会。

讨论会上，商管总部营运中心南方管理部总经理陈德力从客流统计、租金收缴、营运氛围、品质管理四个维度阐述了实行区域化管理后，各区域公司需重点关注、深入跟进的事项；庆典策划部总经理李泽玮在对上半年庆典策划工作总结中归纳出“早参与、早招商、早约定、早筹备”是做好开业庆典活动的必要条件；上海区域商管公司总经理李琦就上海江桥万达广场品牌规划和形象管控展开论述，认为市调的全面与准确是做好品牌规划的关键，同时注重店面的形象管理是万达广场开业前的重要工作。福州区域商管公司总经理孙亚洲通过对福州金融街万达广场上半年营销企划活动案例的分享阐明了富有创意的企划活动对提升客流量和助力商家提升的重要意义；成都区域商管公司总经理陈洪涛向与会人员介绍了成都锦华万达广场的品质管控过程，为各地广场的品质提升工作提供了新的思路。

副总裁曲德君在主持会议时强调，2011年上半年，商管系统在董事长和集团的领导下，紧抓工作重点，有效确保了2011年开业广场的招商筹备工作按计划进行，实现了2010年开业广场稳场旺场经营的不断推进。

曲德君副总裁在讨论会的最后对各地万达广场的经营管理提出7项工作要求，一是要求2011年所有开业项目在按标准完成开业任务的同时要做到“一店一色”；二是要求各广场进行店招、门楣的整体装修设计，提升整体形象品质。三是打造万达豪宅管理标准，提高普宅物业管理水平。四是对于工程遗留问题需给予充分重视并尽快完成整改工作。五是各项经营指标将定期进行各区域的综合排名。六是强调各区域负责人和单店负责人必须亲自抓安全管理。七是按董事长指示精神于本年度9月份前实行区域化管理。