我叫张立洲，1993年加入中国共产党，2009年入职万达集团。我在包头项目担任总经理时，依靠集团党建的良好影响力，在制约项目发展的“鹿场搬迁”这个关键难题上取得突破，确保了包头项目完美开业。包头开业一周后，我调往长沙项目公司担任总经理。当时长沙项目被停工，工程进度停滞，员工队伍涣散，诸多难题纠结一起相互牵制，局面非常棘手。在这紧要关头，又是集团党委，帮助我们坚定了信念，明确了思路，破解了难题，打开了局面。

一、依靠党委，突破难题打开局面

我到长沙任职的第二天，得知长沙市委常委、组织部部长与市住建委主任率领住建委领导正在大连高校招聘，立即向集团党委求助。集团党委高茜书记马上从长春赶回大连，在大连市委组织部王部长、西岗区组织部于部长的全力帮助下，邀请长沙市委组织部领导参观集团党建基地，进行了沟通交流。他们没想到一个民营企业的党建工作如此扎实出色，高度评价万达的党建经验和独特的企业文化，坚定了支持万达事业发展的决心，局面从此打开。在长沙市委组织部的协调下，万达长沙项目第一个被列入该市对重大工程“两帮两促”名单，政府安排专人帮助我们协调各项工作。“两帮两促”工作组定期来了解建设过程中存在的问题，提出解决措施，明确责任人，形成会议纪要，督促落实。可以说在长沙项目进展最关键时刻，集团党建工作发挥了积极促进作用。

二、健全组织，凝聚人心鼓舞士气

针对员工信心缺失、士气低落、队伍松散的状况，我从加强党建工作着手，以抓好党支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用带动团队建设，促进项目发展。

在深入发动规范程序的基础上，及时改选了党支部，我光荣当选为党支部书记。我紧紧依靠党支部搞好思想发动，树立勇于面对困难的正气。带领班子成员深入调查反复研究，梳理出影响项目建设的九大难题，综合分析产生问题的症结，科学制定解决办法和计划，要求各部门积极正确地面对问题、客观合理地分析问题、认真扎实地解决问题，一项一项抓好落实。这一举措迅速提高了工作效率，影响项目正常推进的障碍一个一个被及时有效清除。

作为带头人，我要处处以身示范，严格要求自己，公道正派、清正廉洁。同时，认真抓好党员日常教育和管理。组织党员系统学习《基层党建新格局》等基本理论，了解集团党建的发展和特色，通过树立光荣感和责任感，激发党员发挥模范带头作用的自觉性。扎实推动创先争优活动的深入开展。定期召开会议，对工作中表现突出的党员和员工进行表彰。通过讲党性、树形象、做模范、带群众，党的先进性和影响力得以充分体现，原来一盘散沙的队伍有了主心骨，有了向心力，有了战斗力。

二、 关爱员工，快乐工作健康成长

发挥党组织和党员的作用，不仅要团结带领员工共同前进，更要关心关爱员工的成长进步。只有把党的影响力与解决企业难题相结合，与员工的切身利益相结合，这种影响才有生命力。我们遵循集团“让员工在万达长本事，长收入，长幸福指数”的要求，努力为员工快乐工作健康成长创造条件。

针对办公室空气质量差，员工缺乏锻炼等情况，我们购置了空气净化器，改善办公室通风条件。为员工办理健身卡，督促加强体质锻炼。持续组织开展各类培训活动。我亲自授课，并推荐安排了实地文化教学、摄影培训、礼仪培训、各部门互相交流的专业培训等。在增长知识的同时，增进了团结，鼓舞了斗志，促进了工作。

最近，集团领导决定，在长沙项目公司召开现场会，总结推广我们团队建设、模块化管控、创新样板房营销环境和将设计方案落到样板等四个方面的经验。这是对我们极大的鼓励和鞭策。我们有信心再接再厉，向更高的目标迈进，为集团健康可持续发展做出应有的贡献！

谢谢大家！