我代表院线党总支对党建工作做以下汇报。

一、将思想引导做深，明确党建工作定位

新经济组织党建工作的主要作用是什么？过去一些同志在认识上存在误区，以为党建是单纯的政治工作，往往就党建抓党建。院线党总支在集团党委的指导下，从澄清认识入手，将党建工作定位为，促进企业健康发展。党建工作的主要任务就是从实际出发，找准经营管理和思想政治工作的结合点，主动把企业经营、发展中的难点当做工作重点。

明确定位以后，我们通过多种形式宣传培训，引导广大党员形成正确共识。规定班子成员下基层，必须与当地党员、骨干进行座谈，听取他们对各项工作的意见和建议，能回复的当场拍板，不能即时回复的，委派专人跟踪落实。各党支部每月组织召开员工大会，制作精美的PPT课件和背景音乐，宣传通报党建工作、经营管理形势、分析问题与困难、落实下一步工作任务，即时揭晓当月最佳员工和服务之星，现场颁奖，营造比学赶帮超的良好氛围。通过宣传培训，进一步明确了党建工作指导方针，为扎实抓好党建工作奠定了坚实的思想理论基础。

二、将组织建设做实，打牢党建工作基础

一是及时建立基层党组织。在公司成立之初，即要求各地影城对党员情况进行考核统计，达到成立支部或党小组标准的，履行程序后，及时成立。二是严格选拔党支部党小组负责人，坚持选配党性强、作风正、业务能力突出、组织领导能力强的党员干部。三是按规定配备支部成员，重在精而不在多，明确职责、合理分工。四是党总支及时跟踪掌握各支部、党小组的实际工作情况。基层党组织负责人每季度将组织工作情况向院线党总支书面述职。

院线系统每年要新开20多家影城，给组织建设工作带来一定压力。由于措施得当，基层组织建设进展顺利。保证了企业发展到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里。

三、将教育培训做活，引领员工政治进步

随着业务的发展，万达影城已经遍布全国近50个大、中城市，2011年底，影城总数将达到90多家，员工5000余人。员工数量不断增多，给院线党建工作增加了难度。由于年纪较轻，对党建工作理解不到位，不少员工缺乏主动靠近党组织的热情。针对这一情况，院线公司从三方面入手，加强教育引导。一是在公司成立之初及时成立党小组或党支部，让党员找到归属感。二是具备条件的影城都要求建立党员活动室，定期开展组织活动。每次党员活动，都对非党员开放。活动中避免刻板的说教，从单一的灌输转变为融政治、经济、管理为一体、全方位提高员工综合素质的教育。如统一组织十七大知识有奖问答，学习管理类书籍《七个习惯》，组织当前经济形势辩论赛，利用影院优势组织员工观看《铁人》《歼八出击》等主旋律影片，撰写读后感等。员工在参加这些活动后感触很深。，不仅提高了思想认识、开阔了眼界，更在管理技能等方面收获很多，开始积极向党组织靠拢。三是在确定后备干部人选时，把是否是党员或积极分子做为一个优先条件加以考虑。引导骨干明确，思想上是否积极要求进步，是否有时代责任感和使命感，对一名合格的管理干部变得越来越重要。

通过上述举措，目前员工都把能成为党外积极分子当成巨大荣誉，申请入党非常踊跃。2009年，院线申请入党的人数仅有18人；2011年，申请入党人数近180人，增加了10倍。

四、将人文关怀做细，抓住根本拴心留人

为打造和谐团队，我们提出要“制造感动”，深度关怀员工，建立和谐文化，使员工快乐工作。院线党总支提出了关怀员工的标准流程，详细规定了包括 “为凌晨夜班员工提供饮料、小食品及必备药品”、“邀请当月优秀员工、当月技术标兵员工家属来影城观影，免费品尝苞米花等卖品，影城管理组一名成员全程陪同”等措施共计48项，要求基层党组织执行到位，取得非常好的效果。院线还要求各影城班子委派一名成员每季度探望一次先进及贫困员工家属，送去关怀和慰问，员工和家属深受感动。2011年5月母亲节，几乎所有影城都盛情邀请员工母亲到影城免费观影，在影厅举行隆重仪式，向母亲献花，请她们观看万达集团的宣传片和员工日常工作片段视频，参观员工的工作环境等。有些家属第一次看到万达宣传片，第一次对万达院线有深入了解，感动的热泪盈眶，感叹在万达院线工作的孩子真是幸福，并询问是否可以推荐朋友或同事的孩子来万达影城工作。此举不仅向家长宣传了万达的企业文化，更使员工增加了强烈的自豪感荣誉感。

院线党总支不仅关怀员工生活，更关注其职业成长。将提高员工管理技能和素质作为党建工作的重要内容，以推动工作作为学习的出发点和落脚点，建立了完善的培训体系。在体系中，每名员工都清楚自己未来3年的发展目标，以及为完成目标所须完成的培训课程。

经过努力，院线培养了一批岗位技能过硬的年轻储备干部，为快速发展奠定了人才基础。这些干部面对其他院线高薪高职诱惑，思想坚定，坚决愿与万达共成长。据调查，万达院线员工离职率大大低于其他知名连锁企业。某几个世界级连锁快餐企业基层员工年离职率为80%，而万达院线为36%。2011年上半年，院线系统主管以上人员离职率仅为2.4%。

五、将业务推进做精，促进企业健康发展

院线党总支努力将思想教育做深，组织建设做实，教育培训做活，人文关怀做细，业务推进做精，进一步激发了广大员工的进取精神和工作热忱，推进了企业可持续快速发展。突出强化“一切以观众的观影价值为核心”的服务经营理念，加强企业经营管理，创新管理体制，经营质量和水平实现历史性飞跃，目前市场份额占全国15%，已成为亚洲最大的院线。2010年，院线公司的利润率比前一年超过了1倍；建设和营运服务标准等管理体系更加科学规范；实现了所有影厅的自动化控制（TMS），成为亚洲第一家全数字自动控制的院线；实现了院线统一排片；理顺和调整了票价结构；建立了以会员和电子商务为中心的强大系统管理平台。核心竞争力迅速提高，行业龙头地位更加牢固，将有可能成为国内第一家上市的电影院线公司。

感谢集团党委对院线党建工作的关心与支持，我们将继续努力，深入创先争优，为万达院线的发展做出新的贡献。