集团举办综合体项目计划模块化管理培训

发布时间：2011-05-10　　

5月7日，万达集团综合体项目计划模块化管理培训在北京万达铂尔曼大饭店举行。为适应项目系统业务发展和管理需要，集团决定对综合体项目计划管控实行模块化管理。《综合体项目计划模块化管理办法》于2011年4月30日发布，5月份集团、各系统、各公司进行培训，6月份进行试运行，7月1日正式实施并考核。2012年及以后开业的项目，将严格按项目计划书中规定节点进行管控。

计划模块化管理办法是万达集团集10余年商业地产开发经验之大成的操作指南，是万达商业地产一次重要的总结性的提升，在国内独一无二，处于行业领先地位。集团高度重视计划模块化管理工作，在集团常务董事、股份公司总裁丁本锡的带领下，各分管副总裁、相关业务负责人共同参与，历时8个月时间，历经多次讨论修改，最终制定出了专业的具有高度实操性的模块化管理办法。同时，为配合模块化管理办法实施，集团专门建立了一套信息系统，运用信息系统自动进行节点跟踪、提示、考核。

模块化管理把整个综合体开发的全部过程按工作顺序分成若干个工作节点，再对每个工作节点规定明确合理完成期限，同时明确每个节点的责任单位和责任人，并对其进行规范化、标准化的考核。项目模块化计划模板共318个节点（含酒店则为346个），其中，1级节点50个（含酒店则为60个），由各系统、各主管部门和项目公司管控，分管副总裁督办落实，集团常务董事跟踪检查；2级节点85个（含酒店则为94个），由各系统、各主管部门和项目公司管控，分管副总裁督办完成；3级节点183个（含酒店则为192个），由各责任公司管控，主管系统跟踪检查、督办完成。

培训会上，丁本锡总裁对模块化管理要点进行培训并作重要讲话。副总裁尹海对模块化管理考核办法进行培训，副总裁张诚对模块化管理项目前期方面要点进行培训，副总裁孙继泉对模块化管理建设阶段要点进行培训，副总裁肖广瑞主持会议并对模块化管理实施办法进行说明。集团各副总裁、总裁助理，人力资源部、安监部、财务部、发展部、成本控制部、信息管理中心、商业地产研究部、万达学院、项目管理中心、审计部、规划院、各系统总部相关人员在主会场参加培训，各地项目公司、酒店项目部、商管公司相关人员在各分会场参加培训。

培训中，丁本锡总裁对责任裁决、试营业日的认识、标准采用等要点进行了详细讲解。他在讲话中强调：

1、模块化管理使项目开发产业链的计划管控工作达到权责清晰、分工明确、管理规范，每个人都要把握好节点，确保每个环节在节点内完成，使综合体项目开发产业链顺利有效衔接，提升每个开发计划环节的工作品质，保证合理工期、保证设计及工程品质，实现集团规范化、标准化的有效管控。

2、模块化管理考核结果是人力资源部考核、奖金发放、提职提薪的依据之一。模块化管理是对奖金考核的放宽，而不是收紧，集团实行模块化管理不是要扣奖金，而是要激励员工更好地工作。

3、实行模块化管理后，只要项目的每一个步骤都能在模块化管理节点内完成，项目工期计划将更加合理、相对宽松，员工压力将会降低，项目操作将更加简便，责任更加明晰，没有理由再控制不好工期，各级员工要努力加强协作，提高执行力和工作效率。同时，各公司要努力让员工做到有效工作，合理休息，劳逸结合，杜绝不必要的加班。

各主讲领导对本次培训充分准备，精心制作了新颖多样的ppt课件，讲解内容丰富充实、图文并茂、切中要害，为参训者全面深入掌握项目模块化管理知识提供了极大帮助。培训最后，全体人员齐声高唱《团结就是力量》。

5月，各部门、各公司将陆续对模块化管理进行系统培训，人力资源部、信息管理中心、项目管理中心将联合对培训效果进行考试、抽检，对首次考试不合格者，将在全集团范围内通报名单；对补考仍不合格者，将取消本人当年评优、晋级资格。