“一年之计在于春”,春节之后第一周，2月26-27日，财务部在北京万达铂尔曼大酒店召开了项目公司财务工作培训会。本次会议的主题是“确保完成2010年利润指标”。

公司副总裁张霖出席会议并发表讲话。张霖副总裁强调，财务系统2010年要继续保持以往良好的工作作风、方式和方法，实现自我超越。张霖指出，2010年项目财务系统要主抓六项工作。第一，销售回款。各项目公司要坚决执行集团统一安排，同时要敢于突破，根据实际情况采取有针对性的解决方案。第二、利润指标。要提高预见性，财务负责人年初就要清楚全年能实现多少利润，过程中有办法保证实现全年利润指标。第三、财务报表。公司经营情况集中体现在财务报表中，利润、资产负债、现金流，都能通过财务部报表体现出来。财务部要制定统一的考核标准，今后考核围绕财务报表进行。财务报表预测要尽可能准确，过程中存在不少困难，但一定要从正面、积极的角度入手，通过努力在能力范围内达到最好。第四、执行制度。财务负责人必须杜绝审批流程执行不严格等低级错误，必须提升水平，把握灵活性和原则性。第五、内控体系。完善内控体系是提升管理水平的体现。内部体系科学、合理，可以使风险降到最低；同时不能影响效率。财务负责人应主动思考，敢于提出想法，提高把控能力。第六、人才培养。人才是最关键的因素。要让更多的人有锻炼和展示能力的机会；人才培养是否取得成效，将作为对财务负责人考核的一项重要内容；财务部可以通过多种形式的活动来提升整体水平、加强相互交流。

本次培训采用分组讨论的形式进行，项目公司财务副总、财务经理等90余人参加。