10月9日，按照集团董事长的指示，丁本锡总裁主持召开了四季度工作会议，全面安排和部署四季度的工作，要求集团上下全体动员，同心协力，奋战八十天，圆满完成全年各项任务。集团副总裁以及商管、院线、百货、酒店、规划院、总部各部门负责人参加会议。对于四季度的工作，丁总裁强调了六个方面并提出了工作要点：

（1）必须完成全年销售指标、回款指标、入伙指标，必须确保计划开业的广场、酒店按时开业。项目管理中心要力争实现全年销售目标。实现销售目标的关键是项目工程计划，各项目工程计划要与销售、回款计划相结合，并同步穿插办理项目入伙的备案手续。

（2）加强入伙项目的决算工作，将工作尽可能往前赶。对项目建设，要坚持内装、外装、机电、环境同步决算。这两项工作，由张诚副总裁牵头，成本部具体落实。

（3）做好2010年财务预算编制工作。此项工作由集团财务部统筹负责。各单位、各部门必须主动、积极配合，确保各项数据的准确性，并站在全局高度高水平做好明年计划的预案，为科学编制2010年集团预算创造条件。

（4）做好2010年、2011年开发建设项目的规划设计工作。规划院和酒店公司要在今年12月30日之前完成2010年各项目的设计工作，为项目的建设、销售打好基础。

（5）修订好2010年版集团制度。要按照上市公司操作模式并结合简化程序、强化监控的现状要求，确保制度修订圆满完成。人力资源部是制度修订工作的牵头部门。各单位、部门是制度修订的主体，负责人要亲自抓、亲自写。各主管副总裁要组织相关部门深入讨论制度修订工作。

（6）做好各个部门的工作。发展部要落实好董事长提出的发展12个项目的要求。商务部要主动深入到各个项目，保障招商质量，保障项目建设符合招商要求。信息工程部要广泛运用社会资源支持集团信息化发展，今年12月30日之前实现升级。人力资源部年底前要填满高管空缺。企业文化部要参与、配合，搞好开工、开业等各项大型活动。集团办公室要适应企业发展的需要，加强员工仪表、言谈、举止的培训工作，提升集团整体形象。

丁总裁指出，目前集团层面工作中存在着不敢承担责任、相互推诿、工作不细致等突出问题。对此，各单位、各部门要将工作质量作为实现各项工作任务的关键，主动承担责任，主动进行协调，确保按时、保质保量地完成工作。