集团财务部召开加强财务监控培训会

发布时间：2009-04-07　　作者：李国良

董事长在3月18日会议上作出指示：要求财务系统尽快拿出“弥补制度漏洞、确保资金安全”的措施。为落实董事长的重要指示，3月30日-31日，集团财务部召集项目公司财务负责人培训会，培训主题为“坚决执行制度，加强财务监控”。

集团财务部制度培训会议

会上集团总裁助理、财务部总经理张霖指出：本次培训会主题明确、针对性强，重点解决财务制度执行、财务监控中存在的问题，并从三个方面提出了要求：

第一，坚持制度、加强监控属于财务管理的内功，内功需要长期修炼、长期积累、长期坚持。

第二，加强财务监控是财务负责人的一项重要工作，也是集团对财务负责人考核、评价的一个主要方面：

（1）财务负责人品德不能出现问题，这是红线、高压线；

（2）公司要营造有利于监管的部门环境、公司环境，既要相互配合，也要相互监督。财务负责人不仅监督他人，更要接受他人监督；

（3）必须提高制度执行能力和监控能力。财务负责人应加强制度学习，注重沟通、交流，只有理解制度，才能正确运用制度。

第三，要处理好“形式监控”与“实质监控”的关系。财务监控决不能满足于形式监控，更主要的在于实质监控，一切工作应以集团利益为重。

集团财务部副总经理高晓军、韩旭分别就如何贯彻执行财务制度进行了讲解。会议围绕付款、收款、招投标、合同审核、疑难问题等方面展开了热烈讨论，对于财务印鉴管理、现金盘点、银行对账、收款人员等管理问题形成了统一的认识。

为了强化财务负责人行为规范，参加会议的财务人员签署了《廉洁自律保证书》，郑重承诺“不推荐施工单位”、“不收受业务单位任何贿赂”、“不以提供业务方便谋取个人好处”等10条保证条款。

3月31日，外聘讲师做了题为“引领自己、带领团队”的管理能力培训。

经过两天紧张培训，各项目公司财务负责人纷纷表示收获很大，对财务制度知识有了更深的理解，对于如何执行制度、加强监控有了更深的认识，对提升自我管理、带领团队能力有了更多的收获，这是一次非常成功的培训会。