2009年11月29日-30日，集团财务部在北京召开2009年新成立项目公司的财务人员培训会。本次培训主题为“严格执行财务制度”。

张霖副总裁参加会议并讲话指出，新项目公司财务部应以最快速度融入万达企业文化、加强制度学习、规范核算、提升团队整体能力。张霖从四个方面做了指示：第一，集团财务部近期对项目公司做了考核排名，新项目公司整体上排位靠后。考核只是手段，目的是督促项目公司快速提高。如果排名最后的项目都很优秀，整体水平就上了一个大台阶。第二、新项目公司需要尽快跟上团队步伐。新人的加入在短期内可能减弱了整体水平，但从长期看肯定是加强的，新项目公司必须快速提高，缩短成长时间，尽快跟上团队的步伐。三、万达发展迅速，内控建设十分重要；内控跟不上，就会出问题。制度虽然不能防止绝对不出事，但可防范风险，降低风险发生的可能性。四、企业文化对团队成长至关重要。一个团队最终能走多远，最终取决于文化。制度不能解决的问题，企业文化的力量就会充分展现。团队越大，企业文化越关键。第五、服务与监督并重是万达财务系统的重要理念，财务人员既要坚持原则，又要把握好尺度。判断问题的唯一标准，就是集团利益最大化；考虑问题的出发点是维护集团利益。

集团财务部对本次培训做了认真组织和精心准备，做了一些尝试和创新，培训中开展了三场小型辩论赛，形式生动，内容丰富，达到了预期的效果。