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入职两年,万达这样培养我

作者:特约记者 王橙澄

闻臻入职万达已有两年多,这期间他跑项目、守工地,也拍宣传片、做人力工作,不仅专业成长迅速,综合能力指数也快速爬升,成了万达新生代名副其实的代言人。这名万新生是如何一路走来的?让我们听听他的讲述。

个人简历

姓名:闻臻  毕业学校:武汉大学

就职公司及职位:投资集团武汉城市公司工程副经理

 

我叫闻臻,是万达投资集团武汉城市公司的工程副经理,2019年毕业于武汉大学土木工程学院,入职万达已有两年多。

两年多的时间说长不长,说短不短。它让我明白一个道理,作为一名万达人,不仅要仰望星空,更要脚踏实地。

闻臻被评为优秀管培生

 

入职当天幻灭,差点打退堂鼓

2018年的秋招,我印象最深的是一串数字——投递80多份简历、面试20余家公司、拿到10多个offer、3天走完万达的全部招聘流程。万达吸引我的,除了签约仪式上那条盛大而又隆重的红毯外,更多还是在面试中体现出的万达执行力

2019年7月15日,入职第一天,在同事们的见证下,我恭敬地递出了拜师帖。就这样,武汉城市公司工程副总陈庆永成了我亦师亦父的领导。

这一切都梦幻而美好,直到入职当天,我第一次正式去往万达的工地。

我以为我的工作是西装、领带、皮鞋,结果是安全帽、防晒服、劳保鞋。头顶烈日骄阳,脚踏污水泥泞,工地桩机的轰鸣声不绝于耳。

工作第一天,我就中暑了,一天没有吃饭,头晕呕吐。回到项目部,坐到刚刚属于我的工位上,我心里打起了退堂鼓。

闻臻(中)在工地工作

但我犹豫了。本硕6年求学生涯,我从没正式下过一天工地。工作首日我就无法忍受,难道我的志向是办公室里的工程师吗?何况,领导和同事也一样在现场忙碌,我又有什么理由不坚持?更重要的是,有些经验穿皮鞋给不了你,只有劳保鞋才行。

想通了这点,我告诉自己,至少坚持一个月。结果这一坚持,就一直走到了今天,走过了两年的精彩纷呈。

 

镜头前舞台上,遇见全新自己

入职不久,我便接到了参与集团校招拍摄宣传片的任务。此前我从没想过自己还能进入一个剧组,在镜头前展现自我,一切对我来说都那么新鲜。

不过,拍摄过程很辛苦,连续几天都是4点起床,不论多热都必须穿齐全套西装,每天汗流浃背。但在这里,我学会了如何在镜头前管理表情、收敛情绪、输出内容。

很快,我又有新的任务:在汉秀剧场举办的全国校招启动仪式上,做入职分享,并参与该环节的策划。

那半个月异常忙碌,不仅要处理本职工作,还要写活动方案,而方案却一次次被否决。我开始怀疑自己,以至于排练时,熬夜背的稿子全忘了,脑子里一片空白。

直到临上台前几天,领导提出举办一场篮球赛,为我缓解焦虑。在紧张激烈的比赛中,我与同事默契配合,投进了最后一个球。感受着手中传来的力量,我明白,在万达,始终有一群志同道合的同事,是我坚实的后盾。

感谢伙伴们当时不厌其烦地陪我排练、走位。最终,我镇定地站上了舞台中央,作为巨幅海报里、巨型屏幕上、汉秀聚光灯下的那个万新生代表,向成千上万的高校师生展现了万达新生力量的风采。

作为往届毕业生代表为新入职万新生做入职分享

 

经受疫情考验,带着问题解题

2019年12月30日,武汉市卫健委紧急通知华南海鲜市场陆续出现不明原因肺炎病人。2020年春节期间,疫情暴发,武汉封城。那段时间,我主动承担了项目部的内业工作,全面深入地了解万达的制度和流程,并通过报表上报反推管理思路和关键节点。

疫情结束后,我带着问题去项目现场找解题方法。例如周报需要上报质量风险,我倒推发现,要控制风险,管理时一定要吃透图纸,进而要关注施工流程是否合规;容易有风险的工序,更要关注施工人员是否安排了有经验的队伍、上道工序的工作成果是否达标、是否给予了足够的时间和材料等。

复工后,领导便将一个改造项目交给我独立负责。这虽然是个体量不大的小项目,却是我第一次以主要负责人的心态去工作。

接手后我发现,管理中最难的是管理人:对内,如何协调物业获得支持,加强与设计部沟通、及早明确图纸,与成本部密切联系,避免不必要的损耗;对外,如何充分挖掘各单位负责人的主观能动性,提高效率、保证品质。

我也总结了一些提高效率的方法,例如要及早督促施工单位以实际施工为目的去深化设计图纸,及早排除因图纸不明确而导致的施工部署被打乱等。

当然,一腔热血并不能弥补经验的不足,在项目中,我也遇到了不少困难。由于我现场经验欠缺,改造的又是个老项目,屋顶开天窗时没有做好防水,恰逢武汉雨季,导致屋外一下雨,屋内就变水帘洞,耽误了施工进度。

但领导并没有批评我,而是带领整个项目部集思广益,帮助我找到了解决办法,并让我总结复盘,与大家分享经验教训。这样,小小的项目终于走上了正轨。

万达就是这样一个大胆孵化人才,同时允许你犯错,最终把不可能变成可能的地方。

 

历经总部学习,再度扬帆起航

2020年10月,我又面临全新的挑战——前往北京,在投资集团人力资源中心工作学习。我的身份也从一名决策执行者转变为决策制定的参与者。

人力工作十分严谨,一项制度往往言简意赅,但它衍生出来的保障措施、奖惩办法、沟通机制、职责分工等却纷繁复杂。比如我的第一个任务,仅仅是为人力总结大会上的培训工作部分写汇报,但一份20页的PPT,却让从未接触过人力工作的我写了一个月,修改了十几版,严谨程度,可见一斑。

让我欣喜的是,作为首届万新生的我,还在这里参与拟定了投资集团万新生的管理办法。

我亲身体会到,万新生非常受器重,但由于投资集团岗位门类很多,万新生的培养实属不易。我也希望能有一个规范的制度,让自己以及后来的学弟学妹们更快更好地成长。

在领导的指导下,我结合自己的经验,从招聘、入职、融入、培训、发展等各个流程给出了建议,部分流程如今已成为集团的标准动作。

我还参与了投资集团远航计划——新星30高潜人才发展培训项目的实施,该项目首次应用了集团制定方案,区域承办执行的新培训模式,在干部年轻化指导原则下,打通了从人才选拔、加速培训到竞聘上岗的人才发展全周期通道。

筹备工作事无巨细,食宿出行、课程讲师、场地布置、学员维护……林林总总,不一而足,我甚至还设计了桌牌、横幅等物品。这次培训是对年轻高潜人才的选拔与培养,对我也是一次升华与洗礼,让我真正见识到了万达执行力的精髓。

在总部这段时间让我最有成就感的,就是根据3123管理体系去运营培训条线,这是一个从0到1的建立过程。过去集团、区域、城市公司三级分散的培训工作缺乏统筹,培训效果不能令人满意。而3123管理体系却将它们统筹起来,这既是一个刚性体系——通过串联会议、报表、考核、分工四大机制,精确匹配各项动作;也是一个柔性体系——各区域可根据自身实际填充工作内容,做到全面覆盖。我在其中主要负责协助方案制定、任务发布、事项督查等,工作压力虽大,收获却也颇丰。

如今我虽然已经离开了总部,但这套体系依然运行着,为公司的培训服务。

当我重回武汉,我也把在总部学习的全局思维带到了项目中、工地上,站在工程副经理的岗位上继续探索全盘管理之路,迎接更多的挑战。

我想,自己要走的路,从来就不该是疑问句。在万达系统而又全面的培养下,我会踏实做好每一件事,实现自己的人生价值,随着万达这艘巨轮,再度扬帆起航。

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