创新营销，让万达勇立商业潮头

作者：本刊编辑部

酷暑退去，初秋到来，万达各个业态为期两个月的暑期营销活动亦在此时落下帷幕。暑期活动年年搞，今年营销有大招。回顾两个月的营销大战，依靠创新性营销，万达各个业态红红火火。人气旺了，业绩自然就靓丽了。

遍布全国各地的万达广场是暑期营销战役的主战场。为了打好此次战役，万达广场在空间上全国联动：从北国冰城到南国花城，走遍大江南北，万达广场就是城市中心，这些多个城市同步举行的或温暖、或劲爆、或有趣、或新奇的营销活动，让千城千面的万达广场热闹非常，好评的声量一浪高过一浪。

与此同时，万达广场还 “合纵连横”：内部联动宝贝王、院线等主力店，外部联动抖音、哈喽单车等时尚异业资源，将公益音乐会、旅游节、主题城堡、暑期夏令营、爆米花节等主题活动的热度推向高潮，让冰爽消夏的幸福和快乐弥散在万达广场的每个角落。

资源跨界强强联合、动作密集大招频出、全国联动整齐划一……万达广场这一波创新性营销落子步步有声，匠心独运。漂亮的战役背后，其实有着成功的战略战术。

我们不妨把视线拉回至2017年岁末。彼时，董事长曾作了一场《实体商业的新战法》主题演讲，生动阐释了万达广场的4种新玩法：第一，定位社交中心；第二，突出体验消费；第三，增加文化内容；第四，线上线下融合。寥寥数语，背后却蕴藏着董事长高瞻远瞩的胆识，运筹帷幄决胜千里的智慧。

记得10年前，董事长曾提出“商业中心是吃出来的”，如今结合当下情势，他又提出 “商业中心是玩出来的”。打造舒适的体验性消费场景，是实体商业对抗线上购物冲击的核心手段之一，而万达广场确实做到了“牵牛就牵牛鼻子”，在这一核心问题上苦下功夫。同时，将更多内外部的异业优质资源引入其中，强强联合，打造出独一无二的创新性营销活动，以此吸引更多人参与其中。依此来看，这次的暑期营销算是万达广场交上来的一份优异答卷。

董事长结合万达多年的发展经验，提出的实体商业在智慧零售时代的新打法，宛如一座灯塔，指引着万达广场、万达乐园、万达电影、万达宝贝王等万达各个业态航行的方向。未来，随着这个航向，万达打造的多元共生的消费场景的价值将越来越凸显。