无论是在筹备期还是在营运期，商铺装修安全管控一直是工作难点，表现在：进场手续易遗漏、夜间管控力度薄弱、验收时容易漏项、多经验收标准降低。针对这些管控难点，常州武进万达广场采取了如下措施。
进场审核加盖动态印章
工程部严格按制度要求核查、签批。在总经理审阅签批前，必须经过安品部监督审核，并加盖动态印章，规避了保险不足、人员与保单不相符等问题。
每晚8点前，物管部将收到的已审批施工手续单发在全员管理群内做专项汇报。一旦查到无手续或者人数与审批单不相符的，立即叫停施工，待手续补齐后，方可恢复施工。
夜间严格执行两小时巡检
常州武进万达广场特别强调，必须严格执行“夜间值班人员每两小时巡检一次施工现场”的制度条款。
检查事项包括但不限于施工审批手续、施工人员核验、危险作业管理、施工现场是否有吸烟等情况。检查结果在门店全员工作群里通报。
安品部随机抽查巡检执行情况，规避巡检流于形式。
验收管理一条都不能少
商铺验收时，采用从外向内、从下向上、从铺内到屋面的顺序，逐一验收。
隐蔽工程验收时，特别关注消防管道支吊架及管网连通性检查。
竣工验收时同步测试烟温感，逐一核对地址码，并在消防主机、CRT、智慧消防平台同步核验，确保地址全部准确。
每家餐饮商户铺内验收完毕后，再到屋面查看，确保屋面电气设备安装稳固、接线合格、有重复接地、有商户编号。
多经项目进退场要求等同于正铺施工要求，不做任何区别退让，要确保进场有审批、施工有手续、开业有验收。