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战略系统成就广场速度奇迹

作者:本刊编辑部

2018年12月30日,赶在年末,第280座万达广场——重庆铜梁万达广场盛大开业。住在重庆铜梁区的市民们,从此就可以在家门口逛上万达广场了。

由此上溯至2018年1月1日,全国共开业49座万达广场。一年365天,平均每周开业一座万达广场,而仅2018年12月份就密集开业12座万达广场,平均每2.5天开业一座万达广场。这些听起来就让人心跳的事,说给外人听,谁都不信;即便说给自己人听,也会有人将信将疑。但事实就在那里,不管你信与不信,49座万达广场真真切切已经开业迎客了。    

 一座万达广场从项目立项、选址拿地、设计建设、管理运营到经营盈利,其间有无数个环节与节点,更兼自主研发的筑云、慧云等高科技、新技术的加持与赋能,以及不断优化的商业地产模式、成熟健全的产业链,它们共同组合成了一个模块化系统工程,这个工程庞大而复杂,科学而严谨,并且常用常新,不断进化。十余年间的反复实践与总结积累,这个系统工程就成为了万达广场的秘密武器、核心资源,它能有效保证每一座万达广场在计划好的时间里建成、招商、开业、营运……更为神奇的是,它只能为我所用,并被自己无限复制,别人想学想仿倾尽心力却东施效颦不得要领。正是因为牢牢掌握了它,万达广场才得以在激烈的商业广场竞争中立于不败之地,成为常胜将军。     

在本期月刊封面报道中,通过八问万达广场,我们试图来探寻万达广场速度奇迹背后的秘密,它未必就能准确回应你的疑问,但你却能从中找到一些解答问题的线索。     

事实上,八问万达广场只是从万达广场战术层面给予剖析,在更深的战略层面,我们绕不过的一个话题就是万达从2015年以来紧锣密鼓实施的轻资产战略与模式。

所谓轻资产模式,就是万达投资建设万达广场,资金或土地别人出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。在这一战略指引下,万达广场进入飞速发展阶段:2016年新开业广场49座,轻资产广场21座;2017年新开业广场49座,轻资产广场24座;2018年新开业广场49座,轻资产广场19座。而在轻资产战略实施前的情景是,2015年新开业广场26座,2014年新开业广场24座,2013年新开业广场18座……     

在董事长看来,商业中心有竞争半径,特别是在三四线城市,万达广场一旦落地,一定半径内竞争对手很难再投资。以佛山南海万达广场为例,当时三公里半径里有六七个项目,万达开业在先,后面都开不了。所以实施轻资产战略,加快万达广场全国布局,特别是签约布局,可以更早将万达广场发展到一定规模,筑高万达护城河。     

综上所述,以万达广场超强的模块化系统工程,再加上轻资产模式的推广运营,两者为万达广场高速发展插上双翼:轻资产模式在前端解决了资金或土地,为万达广场节省了资金成本或者拿地的时间成本,而模块化系统工程则从运营管控上确保万达广场能按期顺利开业,两者一旦结合就产生了奇妙的催化反应。     

广场速度奇迹还在持续上演。就在刚刚过去的2019年元旦当天,山西运城万达广场和广西贵港万达广场双双隆重开业。不同的地域,不同的气候,不同的人群,但当大家同时踏进一样的万达广场时,却能看到一样的笑靥,感受到一样的温暖和美好。

为大众创造美好生活,十余万万达人只争朝夕,可以想象的是,一年后的今天,进入300+时代的万达广场必将呈现出另一派迷人景象。

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