出品：商业规划院

作品阐述：一个景观所普通员工每周从早上6点被紧急的闹铃惊醒到晚上加班10.30分，在万达的各种销项中“游历”，甚至牺牲周末陪家人和孩子的时间；在紧凑的销项中---花费大量的时间消灭一个又一个的销项，似乎总结出：能否减除某些不太必要的销项，然而更能更好更快的完成项目任务，并创造性的解放生产效率；并成功作为集团的示范模式在万达整个系统内逐步推广