蔡临宁教授发言

26年时间，四次重大转型，从0资产成长到资产5000亿元的企业帝国，万达创造了一个行业神话。从中国到全球，万达为何能无往不利？长久以来，外界给万达贴的标签：一是发展速度快，二是执行能力强。但这并不是万达制胜的全部。

在清华—北卡EMBA项目中方主任蔡临宁教授看来，万达制胜的关键在于：第一，用创新拉开行业的差距，背后的标准化则是创新的基石；第二，万达做商业地产的思维其实是流量思维；第三，万达是运营驱动的商业地产模式，即订单式的商业地产模式。

到底什么才是万达企业经营的“真经”？在中信出版社最新出版发行的、由大连万达集团董事长王健林亲自撰写的《万达哲学》里我们可以找到答案。

4月9日晚，由清华—北卡EMBA项目、《商学院》杂志、中信出版社联合主办的《万达哲学》走进商学院系列读书会在清华大学舜德楼举办，在读书会上，来自清华—北卡EMBA项目的中方主任蔡临宁教授带领在座的EMBA学员从万达企业家精神、万达式转型以及万达式管理三个话题来深入解析《万达哲学》，破译书中“秘笈”。

2015年，万达正在经历第四次重要的、结构型的转型——“去房地产化”。结合之前万达的三次转型，蔡教授将万达每次转型的成功的核心归结于两点：创新和标准化，“用创新拉开行业的差距，用标准化来作为创新的基石。”

但仅有“创新”和“标准化”并不足以成就今天的万达。万达最被外界称道的“自律”和“高执行力”，正是万达战略可以快速落地并迅速扩张的关键。

正如王健林所言：“执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝。”曾经的军队生活，使得王健林特别强调“执行力”，他认为：“靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作，从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。”

而对于万达式执行力的根本点，蔡教授再次从专家角度总结为四个鲜明特点：总部高度集权、高度垂直管理、科技管理体系和“打胜仗”的文化追求。

正如王健林所讲：“企业经营的最高层次是经营文化。”

（《万达哲学》走进商学院系列读书会第二场即将开启，敬请关注。）