大连万达集团

“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。”经过24年的建设，万达集团的企业文化已经走在全国企业的前列，代表了中国民营企业的发展方向。

王健林董事长讲万达企业文化 详细>>

1、思想体系：

万达企业文化的思想体系包括核心理念、基本理念、核心价值观、企业愿景等。

2、制度体系

万达企业文化的制度体系：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。

3、组织体系

万达十多年前就成立企业文化部，办月刊网站，编万达故事；除集团外，项目、商管、百货、院线等系统也有自己的刊物和网站；万达要求每个基层公司安排一名员工担任万达文化通讯员，所有这些共同形成万达企业文化的组织体系。

1、敢于创新

敢于创新是万达文化的首要特点，万达的发展史就是创新史，就是敢闯敢试、敢想敢干。

2、坚守诚信

坚守诚信是万达文化的核心特点。

3、带头环保 详细>>

万达的绿色节能建筑走在行业的最前面。早在2000年，万达开发的大连雍景台项目就成为全国最早的节能住宅之一。2011年，万达有16个万达广场和两个酒店获得绿建认证，今后所有广场和酒店都要通过绿建建筑和运营认证。

4、关爱员工 详细>>

坚守诚信是万达文化的核心特点。

5、注重慈善 详细>>

万达集团把“共创财富，公益社会”作为企业使命。24年来，万达集团奉献于社会慈善事业的现金累计超过28亿元人民币，是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业之一。万达集团五次荣获中华慈善奖，是全国所有企业中唯一五获该奖的企业。

万达创业之初就有做慈善的传统，有制度安排，并形成慈善文化。

6、做到最好

万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。

7、执行力强

万达执行力强：一是说到做到；二是算到拿到；三是奖罚分明。

8、弘扬传统 详细>>

万达特别重视继承中国优秀传统文化并发扬光大。

1、一个网站、一本月刊，这是万达文化的主要载体。
　　2、每年读一本好书。
　　3、每年举行一次演讲比赛。
　　4、每年出一本万达故事集。
　　5、每年举办一次员工运动会。
　　6、每人每年至少做一次义工，时间最少一小时。
　　7、每年一次心灵之旅，到当地最困难、最艰苦的地方看一看。
　　8、每年出一份企业社会责任报告。
　　9、一次幸福假期，实施优秀员工度假制度。
　　10、一次盛大年会。年会是万达企业文化第一品牌。

万达的核心价值观是三个高于：“人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值”。“三个高于”的核心价值观，得到万达全体员工的认同。

企业文化的最大好处是增强企业的凝聚力，提升员工忠诚度。

万达文化提升竞争力主要体现为保证企业快速发展和确立竞争优势。万达竞争优势的形成，除商业模式、执行力和资金实力外，核心是追求卓越的文化引领，保持企业永不止步。